6月25日，今安融合召开6月份工作分析会，各级员工汇报近期重点工作完成情况和重点项目的推进情况，并为下半年工作提质增效提出合理化建议，最后由公司总经理时杰进行了经营分析和工作点评，并进行了下一步的工作部署。

会上围绕6月经营重点工作思路及工作内容进行汇报，各部门分别汇报所在辖区域内新政策变化和调整情况，各客户影响用电量值的因素分析及阶段性电量预估情况，绿电、合同转让、需求增量、融合交易等平台交易的准备情况，以及新员工的培训工作等内容。在梳理重点、分析问题的同时，谋划重点增收举措及改进方案，为下半年的工作思路提供真实、有效的决策依据。

时总针对各部门的工作汇报情况进行了点评，并指出各业务板块在工作中出现的主要问题和应对之策。对6月份电量预测工作的影响因素进行了补充和完善。时总强调，现阶段公司需要夯实“认真、认真、再认真”的工作作风，从多维度、多层次做好电量的分析预测工作，将偏差电量控制在精准的范围内，抓机遇、控风险，实现经济收益最大化。公司发展面临的机遇和挑战同在，再次强调在下游影响上游的经济形势下，我们中游企业也需要纵观全局、趋利避害，作出更具有战略性的规划和选择；最后在上半年经营活动分析的基础上作出后续的战略谋划和具体的工作安排。

此次大会，要求各级员工要以每一项具体工作为抓手，织成公司提质增效的发展网络，建成企业化危为机的坚强盾牌。本次会议既是对过往工作的总结,也是对未来发展的规划，全体员工需缪力同心，共筑公司新篇章。